Pertanyaan Kepemimpinan PDF Soal Kelompok - Soal dan Jawaban Kelompok 6 Peranan Kepemimpinan Dalam Struktur Organisasi Dan Kelembagaannya 1 Apakah dalam tipe kepemimpinan Course Hero Jawaban soal uts DOC Soal type A Arludin Albar - Kepemimpinan Dan Pengambilan Keputusan Pertanyaan Dan Jawaban PDF Daftar Pertanyaan Materi Kepemimpinan Dan Managemen Organisasi PDF GAYA KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI - ppt download Kumpulan Jawaban Dari Soal Leadership PDF pertanyaan - 1 Jelaskan bagaimana cara pemimpin sebagai komunikator yang efektif Jawab Komunikasi yang efektif sebagai kounikator adalah merupakan usaha Course Hero Leadership Bab 4 - Kepemimpinan Partisipatif PDF Jawaban Dan Soal Sifat Dan Etika Kepemimpinan PDF 50+ Contoh Soal dan Jawaban Kepemimpinan - Soal Kasus Kepemimpinan PDF Daftar pertanyaan msdm Gaya Kepemimpinan Otokratik PDF soal dan jawaban - WAKTU PENGERJAAN SATU MINGGU SOAL UTS PERILAKU ORGANISASI DAN KEPEMIMPINAN PENDIDIKAN 1 Ada tahapan-tahapan perkembangan Course Hero PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN ALFAMART CABANG KERTAPATI PALEMBANG SKRIPSI OLEH NAMA Memahami 5 Gaya Komunikasi Kepemimpinan Yang Lazim Digunakan - KEPEMIMPINAN A PENDAHULUAN Leadership is a special case Kepemimpinan Oleh M Eko Fitrianto e fitriantoymail com KEPEMIMPINAN KEPALA MADRASAH YANG EFEKTIF - ppt download DOC KUESIONER PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI SDM PT PLN DISTRIBUSI JAWA BARAT DAN BANTEN Rizal Siregar - wawancara - Narasumber Muhammad Abdullah Azam Mawapres FEB UNS 2016 Ketua Umum UKM BPPI 2016 Pertanyaan Wawancara 1 Gaya kepemimpinan Course Hero Soal Pengarahaan Dan Kepemimpinan Besertakan Jawabannya Soal PDF DOC KUESIONER BARU Edo Andrianto - Gaya kepemimpinan. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Dalam Organisasi Pemerintah Kelurahan Kolokium Sains Komunikasi dan Pengembangan Masyarakat, Institut Pertanian Bogor 3 Gaya Kepemimpinan yang Paling Umum Ditemui - IndoPositive - Bahas Psikologi Sehari-Hari Memotret Gaya Kepemimpinan Seseorang Leadership-6 Kuesioner Folio PDF HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS GURU A DENGAN MOTIVASI BELAJAR SISWA KELAS X SEKOLAH B DI SLEMAN YOGYAKARTA - PDF Free Download Teori Kepemimpinan dan Cara Leader Mengaplikasikannya QuBisa PDF ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. GLOBAL TRANSPORTASI MAKASSAR GAYA KEPEMIMPINAN KONTINUM & GAYA KEPEMIMPINAN MANAGERIAL GRID - ppt download KUESIONER PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI, DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA APARAT PEMERINTAH DAERAH Hasil Cek Similarity Jurnal Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Terhadap Motivasi Kerja PNS di BKD Kabupaten Tambrauw - Unitri Repository Gaya Kepemimpinan PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI CV ANUGERAH JAYA PDF HUBUNGAN ANTARA BUDAYA ORGANISASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA DOSEN TETAP DI SEBUAH PERGURUAN TINGGI SWASTA DI DKI JAKARTA LAMPIRAN A. Kuesioner. 1. Gaya kepemimpinan Multifactor Leadership Questionnaire Gaya kepemimpinan kepsek 65 BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Gaya Kepemimpinan Situasional Kepala Desa Dalam Pelaksanaan Program PNPM Mandiri D 5 Pertanyaan Wajib Sebagai Seorang Pemimpin Untuk Evaluasi Pencapaian Kerja QuBisa GAYA KEPEMIMPINAN KONTINUM & GAYA KEPEMIMPINAN MANAGERIAL GRID - ppt download BAB II LANDASAN TEORI Gaya Kepemimpinan Pengertian Gaya Kepemimpinan Definisi pemimpin menurut Winardi dalam Veithzal PDF GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS, DISIPLIN KERJA DAN IMBALAN FINANSIAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA YAYASAN PERSATUAN PERGURUAN TAMAN SISWA CURUP DAMPAK GAYA KEPEMIMPINAN PELATIH TERHADAP PERILAKU SOSIAL ATLET CABANG OLAHRAGA BOLA VOLI Studi Deskriftif pada Atlet Bola Voli Klub Bahana Bina Pakuan Bandung. Pertanyaan Dasar Mengenai Kepemimpinan yang Baik QuBisa Pengembangan Kepemimpinan 3 Pertanyaan Tentang Kepemimpinan - Media Tips Motivasi Cerita Ikatan Awak Kabin Garuda Indonesia soal Gaya Kepemimpinan Ari Askhara, Sudah Aneh Sejak Awal - Mobile DOC KUISIONER KEPEMIMPINAN KEPALA RUANGAN Jhul Panggola - Penelitian Gaya Kepemimpinan FISDAS Laboratory Ditanya Soal Gaya Kepemimpinan Ganjar, Ini Jawaban Bung Dirman - mediajateng 23 Pertanyaan Tentang Komunikasi Bisnis - Info Dana Tunai Latihan Soal - Latihan Soal Kepemimpinan 1 Bila pemimpin ingin melakukan perubahan tetapi terdapat oposisi maka jenis kekuasaan yang Course Hero 6 Gaya Kepemimpinan Dalam Perusahaan [+1 Yang Wajib Dimiliki] GLC Global Leadership Center Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Disiplin Kerja Pegawai di Puskesmas Andam Dewi Kabupaten Tapanuli Tengah Tahun 2016 Page Tester A - Gaya Kepemimpinan Bab 1 ANALISIS GAYA KEPEMIMPINAN DAN NILAI KEPEMIMPINAN DIREKTUR PT MEDIA RAJAWALI INDONESIA Kelebihan Dan Kekurangan Gaya Kepemimpinan – Kami Jawaban Pertanyaan Interview What is Your Leadership Style? PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN ALFAMART CABANG KERTAPATI PALEMBANG SKRIPSI OLEH NAMA Page 77 - analisis Pengaruh gaya kepemimpinan Terhadap laguna KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI Oleh kelompok 4 v Sri Note Kemampuan Interpersonal – Minggu 9 – GAYA KEPEMIMPINAN – Taman Baca Lusi Gaya Kepemimpinan Pengembangan Kepemimpinan 3 Pertanyaan Tentang Kepemimpinan - Media Tips Motivasi PDF PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH DAN MOTIVASI KERJA GURU TERHADAP KINERJA GURU SMP SE-KECAMATAN KERSANA KABUPATEN BREBES PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI HOTEL MAXONE PALEMBANG SKRIPSI Untak Memenohi Salah S Kepemimpinan Klasik Kepemimpinan klasik adalah kepemimpinan yang ditandai oleh sifat dominatif, direktif, otoritatif, dan para pengikut harus patuh/taat. - ppt download Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Prestasi Kerja Karyawan - PDF Download Gratis 5 Tipe Kepemimpinan Dalam Organisasi QuBisa PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA KANTOR PELAYANAN PAJAK PRATAMA JAKARTA KEBAYORAN BARU TIGA. 6 Gaya Kepemimpinan dan Mana yang Paling Cocok Untuk Bisnis Anda? Penelitian Gaya Kepemimpinan FISDAS Laboratory DOC Kasus Hartoyo sebagai Manajer Hope Management - METODOLOGI PENELITIAN 2 Diana A Tinjauan Pustaka Landasan PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN ALFAMART CABANG KERTAPATI PALEMBANG SKRIPSI OLEH NAMA Kesesuaian Gaya Kepemimpinan Dengan Perilaku Individu PDF PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA KANTOR PELAYANAN PAJAK PRATAMA JAKARTA KEBAYORAN BARU TIGA. Pertanyaan Kepemimpinan PDF Kepemimpinan Dalam Organisasi - ppt download 7 Gaya Kepemimpinan yang Perlu Kamu Ketahui - Glints Blog PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA KANTOR PELAYANAN PAJAK PRATAMA JAKARTA KEBAYORAN BARU TIGA. Pertanyaan Dasar Mengenai Kepemimpinan yang Baik QuBisa ANALISIS GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL YANG SESUAI UNTUK KARYAWAN MARKETING DI MASTER 21 INDONESIA - PDF Free Download 5 Level Kepemimpinan Menurut John C. Maxwell Halaman 1 - Pertanyaan Yang Sulit Dijawab Tentang Logika kepemimpinan - MAKANOMI EDUCATION Tiga Pertanyaan Penting Dalam Menilai Ketrampilan Kepemimpinan – Soal Gaya Kepemimpinan Firli, Febri Diansyah Jauh Berbeda dari Dua Periode Sebelumnya – FAJAR PDF TIPE DAN GAYA KEPEMIMPINAN PENDIDIKAN DAN DAKWAH PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA KANTOR PELAYANAN PAJAK PRATAMA JAKARTA KEBAYORAN BARU TIGA. Kepemimpinan Karismatik Definisi, Contoh, Karakteristik, Pro, Kontra – Cerdasco. Gaya Kepemimpinan Transformasional No. Pernyataan SS S CS TS STS 1 Pimpinan mempertimbangkan perasaan - [PDF Document] BANTA KAROLLAH, SE, MSM Kepemimpinan Kontinum PDF Viewer

Minggu 8 Oktober 2017 saya mendapat kesempatan menjadi pemateri dalam agenda Krida Mahasiswa FIB UB 2017. Berikut beberapa pertanyaan dari mahasiswa baru FIB dan jawabannya 😀 Apakah menjadi pemimpin harus pandai berbicara? Tentu seorang pemimpin yang berani berbicara di atas panggung, mampu menggerakkan massa, mampu memberikan penjelasan dan pengarahan yang baik, seringkali mendapatkan penilaian dari orang lain sebagai orang yang pandai berbicara. Pemikiran tersebut melahirkan logika terbalik yang tidak biasa berbicara di depan umum merasa tidak pantas menjadi pemimpin’. Saya katakan ke mahasiswa baru yang menanyakan hal tersebut bahwa lebih tepatnya bukan pandai berbicara tetapi seorang pemimpin harus pandai berkomunikasi, baik verbal maupun non verbal. Jadi tidak sebatas pandai berbicara dalam urusan komunikasi saja. Bila ukuran pemimpin dinilai hanya dari pandai berbicaranya saja maka saya menunjuk MC yg duduk di samping mbak viki sebagai MC tentu lebih pantas menjadi ketua panitia ketimbang kak setyo ketua panitia. Lebih dalam.. tidak saya ungkapkan saat sesi dialog karena keterbatasan waktu, tapi saya tuliskan di sini memimpin orang tidak sekedar urusan pandai berbicara, seorang pemimpin harus memiliki analisa yang baik untuk memahami permasalahan yang ada jangan sampai waktu dan effort yang dilakukan ternyata salah tempat karena gagal memahami masalah, memiliki wawasan yang luas, kreativitas, serta intuisi untuk memecahkan masalah, logika yang baik dalam merencanakan solusi/keputusan, empati yang baik terhadap keadaan sekitar sehingga solusi/keputusan tersebut applicable dapat dikerjakan/ dieksekusi di lapangan, dan komunikasi yang baik untuk membuat rekan-rekan satu tim termotivasi, menyatukan orientasi, menjadi penengah dalam gesekan, dsb. Bagaimana mengatur perbandingan/proporsi/waktu organisasi dengan akademik? Tersirat dari pertanyaan berikut terdapat dikotomi pembedaan antara dunia organisasi dan akademik, dalam titik ekstrem hal tersebut seringkali dipandang sebagai posisi hitam – putih atau zero sum game sebuah pilihan mau organisasi atau akademik? Sedangkan dalam pandangan saya akademik dan organisasi adalah sebuah kesatuan untuk mencapai kesuksesan perkembangan diri. Saya menanyakan ke audiens kembali, “mohon maaf untuk maba 2017 apa bisa sebutkan mata kuliah apa saja yang diambil di semester 1 ini?” kebetulan saya menanyakan ke beberapa mahasiswa Sastra Jepang dan Pendidikan Bahasa Indonesia yang mengacungkan tangan. Beberapa suara jawaban, “Goi, Kanji, Sastra, Membaca & Menulis..”. Saya kembali ajukan pertanyaan “Ada temen-temen di sini yang ambil mata kuliah makan ati’?” Saya menangkap sekelebat rasa bingung dari raut muka audiens mahasiswa baru, lalu saya ulangi dan teruskan, “Apa temen-temen di sini menemukan di KRS kartu rencana studinya mata kuliah makan ati’, pengorbanan, keikhlasan, toleransi, kesabaran, ketabahan,, kedewasaan?” Mereka serempak menjawab “Ngga….“ Yups karena hal-hal seperti itu ga akan temen-temen temui di kelas ada tapi kurang, padahal kehidupan pasca kuliah entah apa dan di mana karir anda membutuhkan hal-hal yang saya sebutkan di atas. Anda akan menemukannya di dalam organisasi, di dalam kepanitiaan, di dalam himpunan. Jadi jawaban dari Dina penanya adalah ambillah proporsi akademik 100% dan organisasi 100%. Bagaimana introvert seperti saya dapat berorganisasi? Beradaptasi dalam dunia mahasiswa? Tentu horror bagi seseorang yang memahami bahwa dirinya seorang introvert, merasa susah bergaul, harus masuk dalam dunia pergaulan baru yang berbeda dengan lingkungan pergaulan sebelumnya. Bisa, sebelum Zora nama penanya menyatakan dirinya adalah seorang yang introvert di depan 200 sekian orang ini sebetulnya kan ga ada yang tahu apakah kamu ini orang yang introvert atau ekstrovert. Sebetulnya kesalahan yang seringkali dilakukan oleh para mahasiswa baru adalah masih membawa dirinya yang lama padahal lingkungannya sudah baru, anda sudah mahasiswa tepi masih membawa diri SMA’ nya. Saya katakan pada audiens bahwa ngga ada orang di kanan-kiri kita sekarang ini baik teman sekelompok KRIMA atau teman sekelas nanti yang tau kita ini tidurnya ngiler apa ngga, mantan kita berapa, apakah kita merokok, pecandu narkoba, dsb. Lucunya seringkali kita masih saja terpenjara dalam diri kita yang lama. Kita terbebani untuk menjadi baru. Kita sering berdalih menggunakan kata mujarab be yourself.. sebagai alasan untuk menghindari perubahan diri, mencari persetujuan atas ketidakmauan dan kemalasan saat kita menyadari seharusnya kita melakukan hal yang ga kita sukai kasusunya berbeda-beda setiap orang untuk mencapai kemajuan diri. Mindset salah tentang be yourself’ tersirat dari seringnya kita mengatakan,, “diriku ya seperti ini..”, “aku memang bukan yg seperti itu contoh baik..”, dsb. Maka untuk semuanya saat kamu berhadapan dengan kondisi yang tidak kamu sukai yang memaksa’ kamu untuk berubah jangan jadikan, “be yourself” sebagai pelarian diri dan ini tidak cuma hanya zora aja, semuanya di sini harus belajar, “be your new self..” belajar untuk selalu menjadi baru dalam kebaikan. Lebih dalam.. dapat dipahami dari pertanyaan sebelumnya bahwa untuk menjadi pemimpin harus memiliki berbagai aspek karakter dan menariknya adalah karakteristik tersebut terdapat baik di sisi introvert juga di sisi ekstrovert sekaligus. Tidak hanya condong pada salah satu kepribadian. Pandai berkomunikasi, menyenangkan, percaya diri sebagai simbol kepribadian ekstrovert sedangkan kemampuan analisa yang baik, kemampuan mendengar yang baik, ketenangan jiwa yang baik dalam membuat keputusan adalah simbol kepribadian introvert. Semuanya dibutuhkan untuk menjadi pemimpin yang handal di dalam organisasi. Jadi pemimpin yang keren adalah seseorang yang memiliki keseimbangan antara sisi ekstrovert dan introvertnya, atau seorang ekstrovert yang sedang belajar untuk mendalami guanya, seorang introvert yang sedang belajar untuk keluar dari guanya. Bagaimana menunjukkan ke orang lain klo kita punya jiwa kepemimpinan? Pertanyaan ini menarik buat saya selain karena yang menanyakan adalah orang Aceh yang merantau sejauh 3132 KM ke Kota Malang, pertanyaan inipula menggambarkan fase mahasiswa yang membutuhkan pengakuan terhadap eksistensi dirinya. Pertanyaan seperti ini dapat pula menyiratkan akan pencarian jati diri seseorang. Buat semuanya yang merasa memiliki jiwa kepemimpinan ga perlu kasih tau, ga usah kasih tau ke orang lain bila kamu memiliki jiwa kepemimpinan, selesaikanlah masalah-masalah yang ada di sekitar kamu, di kelas kamu, di kelompok KRIMA kamu, di kostan kamu karena seorang pemimpin adalah the true problem solver. Berikanlah kebermanfaatan terhadap orang-orang di kanan dan kirimu karena penilaian sejati terhadap kepemimpinan seseorang datangnya dari orang lain bukan dari diri sendiri. Tidak perlu berharap supaya kamu dipanggil/ dianggap sebagai pemimpin. Kalo berbuat baik ke orang lain niatkan karena kamu ingin jadi orang baik bukan karena kamu ingin dipanggil atau diakui dianggap sebagai orang yang baik. Bagaimana menyatukan dua pendapat yang berbeda dalam sesi diskusi/ pengambilan keputusan? Pertanyaan ini menyiratkan mindset bahwa semua perbadaan harus disatukan, dileburkan melting pot padahal kenyataannya tidak seperti itu. Tidak semua perbedaan harus dilebur. Saya menanyakan kepada audiens mana yang lebih wangi aroma jeruk atau melon sebagian mengacungkan jari saat saya ucapkan jeruk dan sebagian besar yang lain mengacungkan jari saat saya mengucapkan melon. Saya katakan kita tidak bisa memaksa yang merasa melon lebih wangi untuk mengiyakan jeruk yang lebih wangi dan sebaliknya, dan masalah seperti ini nda akan selesai sampai kiamat entar karena ini soal selera. Saya tanyakan kembali ke audiens mana yang lebih wangi aroma jeruk atau bau kentut, semuanya serempak menjawab jeruk dan saat saya ganti objeknya menjadi melon semuanya serempak mengakui melon lebih wangi daripada bau kentut. Saya jelaskan bahwa yang merasa kentut baunya wangi berarti hidungnya tidak fitrah’. Saya kaitkan kembali pada pertanyaan, bila terjadi perdebatan dalam organisasi soal selera dalam mengeksekusi sebuah visi sebagaimana wangi mana jeruk atau melon’ ga perlu susah-susah untuk menyatukan kedua pandangan yang berbeda bila masih sama-sama wangi’, semua pihak harus menyadari bahwa dua-duanya benar, tidak memaksakan salah satu selera saja, dan mampu menghormati perbedaan pendapat yang ada. Ikuti mufakat yang ada ikuti arahan pemimpin yang ada selama arahan tersebut bukan pengakuan kentut baunya wangi. Cara mencari dana kan bermacam-macam dalam organisasi, ada yang ngamen, jual barang bekas, jual bunga, jual gorengan, dsb. Ini masih buah yang bentuknya berbeda tetapi masih dalam frame wangi. Di sisi lain panitia kalau yang beranggotakan 127 orang misal menjadi sindikat pencuri motor di kampus di fakultas juga bisa saja kan, atau bekerjasam membobol indomaret di malam hari? sama-sama dapat dana juga kan tetapi mengapa kita tidak melakukannya? Karena hal tersebut kentut yang dibilang wangi.

Saat kamu melakukan wawancara kerja, pasti akan ditanya seputar pengalaman kepemimpinan. Untuk menjawabnya juga gak bisa sembarangan, karena bisa jadi akan berpengaruh pada peluang kamu untuk diterima atau kali ini IDN Times akan memberi sedikit tips menjawab pertanyaan tentang kepemimpinan saat kamu job interview. Kira-kira seperti apa sih pertanyaannya? Simak berikut Menurut kamu seperti apa gaya kepemimpinan yang ideal?Ilustrasi wawancara kerja kamu ditanya seperti ini, kamu bisa menjawab terkait bagaimana memberi apresiasi ke anggota tim. Berikut contoh menjawabnya “Menurut saya, pemimpin yang ideal itu tahu bagaimana cara mengapresiasi anggota timnya. Sebab, dari cara ini anggota tim akan merasa bahwa dirinya berharga. Jadi, respect dari para anggota akan didapatkan oleh pemimpin.” 2. Menurut kamu apa keahlian pemimpin yang paling krusial?Ilustrasi pemimpin pertanyaan semacam ini, coba kamu lebih fokus ke pada dirimu sendiri. Misalnya terkait bagaimana mengelola emosi dan stres. Berikut contoh jawabannya “Menurut saya pemimpin harus punya manajemen emosi dan stres yang baik. Dengan menguasai itu, seorang pemimpin akan dapat berpikir dengan tenang dan menyelesaikan permasalahan dengan baik.” 3. Menurut kamu bagaimana cara menghadapi konflik ketika menjadi seorang pemimpin?Ilustrasi wawancara BuguetUntuk menjawab pertanyaan ini, kamu bisa mengatakan untuk lebih fokus mencari penyebabnya. Dengan begitu kamu bisa mencari jalan keluar. Berikut contoh menjawabnya “Tidak akan ada asap jika tidak ada api. Maka saat terjadi konflik saya akan mencari penyebabnya terlebih dahulu. Memberikan pendapat netral dan ketegasan. Kemudian akan mencoba mencari jalan keluarnya.” 4. Jika terdapat selisih antara anggota tim, apa yang akan kamu lakukan?Ilustrasi wawancara kerja MorilloPertimbangkan untuk mengedepankan komunikasi untuk menyelesaikan permasalahan ini. Jika komunikasi terbangun dengan baik, maka persoalan bisa terselesaikan. “Komunikasi sangat penting dalam hal ini, sehingga bisa menyelesaikan konflik. Maka saya akan melakukan observasi dari dua belah pihak agar pendapat saya tidak berat sebelah. Jika saya mengetahui apa penyebab dari konflik tersebut, duduk bersama dan saling terbuka akan menjadi tahap menyelesaikan konflik.” 5. Apa strategi kamu untuk meningkatkan kompetensi anggota tim?Ilustrasi wawancara kerja MorilloBiasanya kamu juga bisa ditanya seperti ini saat wawancara. Untuk menjawabnya kamu mengatakan bahwa seorang pemimpin harus memiliki kepekaan terhadap anggota tim dan support kebutuhan mereka. “Setiap anggota tim punya sifat dan kemampuan beda-beda. Maka setiap pemimpin harus punya kepekaan dan penilaian terhadap anggota timnya. Caranya dengan membebaskan anggota untuk mengikuti webinar, kursus, atau cara lain yang bisa meningkatkan kemampuan mereka. Saya pun akan men-support kebutuhan tersebut.” 6. Apa yang akan kamu lakukan jika anggota tim tidak bisa menyelesaikan tugas yang diberikan?Ilustrasi wawancara kerja DeluvioUntuk menjawab pertanyaan ini kamu bisa fokus pada sudut pandang anggota tim. Misalnya, job desc yang diberikan tidak sesuai dengan kemampuan dan membicarakan bersama. “Ketika karyawan tidak bisa menyelesaikan tugas yang diberikan, ada dua kemungkinan tugas tersebut adalah hal baru baginya atau dia sedang memiliki masalah sehingga performanya tidak sebaik sebelumnya. Jadi saya akan mencoba mencari back up dan berkolaborasi dengan karyawan lain. Atau, berkomunikasi dengan karyawan tersebut untuk mencari alasan dan solusinya.” Baca Juga 5 Hal yang Perlu Kamu Lakukan Setelah Selesai Wawancara Kerja 7. Apa yang akan kamu lakukan untuk menciptakan lingkungan kerja yang kondusif?Ilustrasi lingkungan kerja NilovSebagai pemimpin kamu harus memiliki lingkungan kerja yang sehat dan kondusif. Untuk hal ini kamu bisa membuat lingkungan pertemanan yang suportif. Nah, berikut contoh menjawabnya. “Saya akan membuat lingkungan kerja seperti lingkungan pertemanan yang suportif. Menurut saya ini adalah bentuk ideal. Saling mengingatkan, saling membantu, dan tidak ada rasa egois untuk mencapai suatu hal secara individu.” 8. Kamu lebih suka bekerja secara tim atau individu?Ilustrasi berkerja dalam tim semacam ini bisa menjadi jebakan’ untuk kamu jika salah menjawab. Maka dari itu berikut contoh jawaban yang ideal “Menurut saya, cara bekerja secara tim atau individu adalah dua hal yang saling berkaitan. Meskipun saya bekerja secara kolaborasi, saya tetap harus bisa bekerja secara mandiri sesuai tanggung jawab saya sehingga tidak merepotkan anggota tim lainnya. Saya juga tidak bisa bekerja secara individu selamanya. Ada kalanya saya harus berkerja secara tim dan saling berkolaborasi dengan anggota tim lainnya.” 9. Kamu lebih suka dipimpin atau memimpin?Ilustrasi wawancara Pexels/mentatdgtKetika kamu ditanya seperti ini, kamu bisa menjawab bahwa menjadi pemimpin itu harus punya pengalaman sebagai anggota. Jadi ketika diberi tugas untuk memimpin, kamu tahu apa yang dibutuhkan dan sebaliknya. “Ketika ingin menjadi pemimpin yang baik, juga harus menjadi anggota tim yang baik. Dengan begitu, ketika sudah menempati posisi pemimpin, dia akan tahu apa yang diinginkan anggota tim dan apa yang tidak. Baik dipimpin ataupun memimpin memiliki hal berbeda untuk ditangani. Saya dapat menjadi anggota tim yang baik dan menghormati pemimpin. Saya juga dapat menjadi pemimpin yang baik dan memberikan apresiasi yang sesuai kepada anggota tim saya.” 10. Apa yang kamu sukai saat memimpin orang lain?ilustrasi wawancara bisa mengatakan bahwa saat memimpin kamu tahu bagaimana menempatkan anggota tim sesuai dengan job desc-nya. Berikut contoh menjawabnya “Saya punya kuasa untuk melakukan kontrol ke anggota tim. Tapi bukan untuk hal negatif, melainkan lebih kepada saya tahu bagaimana menempatkan anggota tim pada job desk-nya sehingga target kerja bisa selesai dengan baik.” 11. Apa kunci sebuah tim agar berhasil dalam mengerjakan target?Ilustrasi wawancara kerja DantèsSebagai pemimpin kamu harus peka dan tahu apa yang dibutuhkan untuk menyelesaikan target. Kamu juga harus mengenal dengan baik kemampuan setiap anggota tim kamu. “Pemimpin yang peka dan memahami setiap kebutuhan serta mengenal kemampuan anggota timnya. Dengan begitu, pemimpin bisa memberikan pembagian kerja yang sesuai sekaligus memberikan apresiasi yang sepantasnya. Anggota tim yang suportif dan inisiatif menjadi alasan agar tim solid sehingga berhasil menyelesaikan sesuai target.” 12. Apa yang akan kamu lakukan jika anggota tim punya pemikiran yang berbeda dengan kamu sebagai pemimpin?Ilustrasi wawancara kerja FringKetika memimpin hal semacam ini wajar terjadi. Tapi sebagai pemimpin kamu harus berani mengambil keputusan demi kebaikan semuanya. Berikut contoh menjawabnya “Saya tidak masalah dengan hal tersebut. Selama alasan perbedaan pemikiran itu masih masuk akal, saya pasti akan menerimanya. Diskusi tentang pemikiran mana yang paling logis untuk menyukseskan suatu target harus melibatkan anggota tim. Dengan begitu, saya bisa menjadi pemimpin yang open minded dengan growth mindset yang baik.” Itulah tadi berbagai pertanyaan tentang kepemimpinan yang sering ditanyakan saat job interview. Semoga artikel ini bisa membantu kamu ya. Good luck! Baca Juga 5 Tips Tampil Meyakinkan saat Wawancara Kerja, Terapkan!

– Pertanyaan Wawancara Kepemimpinan – Mempersiapkan pertanyaan wawancara kepemimpinan sebelum wawancara akan membantu Anda memberikan jawaban yang kuat dan merasa percaya diri baik sebelum dan selama wawancara. Dalam artikel ini, saya telah menyediakan 15 pertanyaan dan jawaban wawancara kepemimpinan untuk membantu Anda mempersiapkan diri. Pertanyaan Wawancara Kepemimpinan 1. Bedakan Team Leader dan Team Manager. Seorang Manajer menangani pekerjaan dan tanggung jawab sehari-hari anggota timnya dan juga memastikan bahwa mereka menyelesaikan pekerjaan yang ditugaskan tepat waktu. Sedangkan seorang pemimpin akan mendorong dan menginspirasi timnya untuk menyelesaikan dan mencapai tujuan mereka. 2. Tentukan Tugas yang Sulit dan Penting dari Seorang Pemimpin? Peran seorang pemimpin melibatkan dua tugas. Sebagai seorang pemimpin, ia harus bertindak sebagai anggota tim dan secara bersamaan dia harus bertindak sebagai individu untuk mengemudi keseluruhan Tim. Seorang pemimpin harus memastikan bahwa semua rekan timnya berada di jalur yang sama menuju tujuan akhir, yang pada gilirannya mengarah pada kesuksesan organisasi. 3. Bagaimana Anda Memandu Tim Anda untuk Meningkatkan atau Mengembangkan Keterampilan Individu Mereka? Sebagai seorang pemimpin, saya akan menyarankan saya anggota tim menghadiri pelatihan apa pun, lokakarya tentang soft skill, kursus perilaku untuk meningkatkan atau memperkuat keterampilan interpersonal dan bakat lainnya. 4. Apa Motivasi Anda? Kepemimpinan? Sebagai Pemimpin Bagaimana Anda Mengukur Kesuksesan Anda? Seorang Pemimpin termotivasi oleh pencapaian timnya seperti rekan satu tim menyelesaikan target mereka, mencapai tujuan profesional dan pribadi mereka dan banyak lagi. Jelas, keberhasilan seorang pemimpin terletak pada keberhasilan anggota timnya 5. Ketika Anda Menemukan Berita Buruk Lalu Bagaimana Anda Akan Mempresentasikannya Di Depan Tim Anda? Untuk menyampaikan berita buruk apa pun kepada tim, saya akan mengatur pertemuan kecil dengan tim dan menyampaikannya. Saya akan mencoba menjelaskan semua solusi yang perlu segera diterapkan agar kesalahan seperti itu tidak terjadi. Akhirnya, saya akan meminta tim saya untuk berbagi pandangan, ide, kekhawatiran atau saran apa pun yang dapat dilakukan dalam kegiatan selanjutnya untuk menghindari situasi seperti itu. 6. Apa Pendekatan Anda Ketika Anda Tidak Jelas Mencapai Tujuan Anda Tepat Waktu? Sebagai seorang pemimpin, Anda harus siap menerima komentar atau pendapat apa pun dari tim Anda, dan tidak perlu ragu untuk mencari bantuan dari atasan langsung Anda atau rekan satu tim Anda. Mempertimbangkan semua masukan, buatlah agenda baru dan jelas tentang bagaimana menyelesaikan target Anda tepat waktu. BACA JUGA Cara Mendapatkan Pekerjaan di Apple Aplikasi Perekrutan Angkatan Laut Nigeria Apa yang Dapat Anda Lakukan dengan Gelar Ekonomi? 7. Bagaimana Anda Mendorong Tim Anda dengan Membagikan Kesuksesan Anggota Tim Lainnya? Memuji keberhasilan seseorang di depan orang lain akan menginspirasi dan memotivasi mereka untuk bekerja lebih keras. Ini mendorong dan memberi kepercayaan kepada orang lain untuk tampil lebih baik. Mereka harus menghargai orang yang berhasil dalam karir mereka. Sebagai seorang pemimpin, jika kita menghubungkan kinerja anggota tim dengan penghargaan atau pengakuan, maka itu memotivasi mereka untuk bekerja lebih keras. 8. Apakah Ada Keterampilan Kuat atau Unik dalam Diri Anda yang Membuat Saya Mempekerjakan Anda? Tujuan karir saya adalah untuk melayani perusahaan yang dikelola secara profesional dan mencapai posisi yang menantang dengan memanfaatkan kemampuan saya yang dikembangkan melalui pengalaman dan pendidikan saya dan berkontribusi untuk meningkatkan tujuan perusahaan. Ini membuat Anda mempekerjakan saya untuk organisasi Anda. 9. Apakah Anda Nyaman Dengan Diskusi/Pertemuan Kelompok atau Satu lawan Satu? Sebagai seorang pemimpin, saya lebih suka diskusi kelompok karena dalam kelompok kita akan mengetahui keterampilan individu dan kualitas tersembunyi dari rekan satu tim. Ini dapat membantu setiap orang meningkatkan keterampilan interpersonal mereka. Dan secara keseluruhan, itu akan mengarah pada kesuksesan tim. 10. Jelaskan Kekuatan dan Kelemahan Anda sebagai Pemimpin? Seorang pemimpin harus menjaga hubungan yang kuat dengan anggota tim. Secara bersamaan, seorang pemimpin harus mendorong timnya untuk bekerja keras dan memberikan yang terbaik. Jika sebuah tim berkinerja baik dalam proyek tersebut, maka itu menunjukkan kekuatan seorang pemimpin yang memimpin tim masing-masing. Meskipun seorang pemimpin dapat menyelesaikan tugas sendiri, dia harus mendistribusikan tugas itu di antara tim. Jika seorang pemimpin tidak melakukannya, jika tidak, dia akan berakhir dengan banyak pekerjaan pada dirinya sendiri dan tidak dapat menyelesaikan tugas tepat waktu. 11. Apa itu Pengawasan Berlebihan dalam Pandangan Anda Sebagai Seorang Pemimpin? Bagaimana Ini Akan Mempengaruhi Seorang Karyawan? Pengawasan tidak lain adalah ketika seseorang diberi arahan lebih dari apa yang dia butuhkan. Ketika seorang karyawan berada dalam situasi seperti itu, mereka menjadi frustrasi dan marah. Mereka berhenti mencoba dan mengambil risiko. Mereka berhenti memutuskan sendiri, dan partisipasi serta inisiasi mereka turun. 12. Bagaimana Situasi Saat Seorang Karyawan Di Bawah Pengawasan? Di bawah pengawasan tidak lain adalah memberikan arahan kepada seorang karyawan dalam pola pembinaan ketika dia membutuhkan arahan dan pengawasan yang ketat. Ketika orang berada dalam situasi seperti itu, mereka gagal karena mereka tidak mendapatkan bimbingan yang tepat yang mereka butuhkan dan menjadi frustrasi. 13. Bagaimana Anda Membuat Orang Lain Menerima Ide Anda? Saya akan berbicara tentang manfaat dari ide dan bagaimana menerapkannya. Saya akan tetap terbuka terhadap pemikiran lain dan mengubah ide-ide saya dengan cara yang kita semua bisa setujui. Ketika Anda mendapatkan dukungan dari orang lain, Anda jauh lebih berhasil dalam mencapai tujuan daripada ketika Anda mewajibkan untuk mengikuti prosedur. 14. Bagaimana Anda Memuji Anggota Tim di Depan Umum? Saya akan menggunakan waktu ketika kami akan berkumpul dalam kelompok, seperti rapat, untuk memberikan pujian kepada anggota tim. Saya akan mengakui keberhasilan mereka di depan kelompok sehingga orang lain juga dapat mempelajari praktik terbaik. 15. Apakah Anda Lebih Efektif dalam Kelompok atau Satu-Satu? Saya merasa lebih efektif dalam kelompok karena setiap orang memiliki kualitas unik yang mereka bawa ke dalam kelompok. Kita dapat mengembangkan keterampilan interpersonal kita dengan membantu orang-orang dalam kelompok yang membutuhkannya serta belajar dari mereka yang berhasil. FAQ tentang Pertanyaan Wawancara Kepemimpinan Di bawah ini adalah FAQ tentang Pertanyaan Wawancara Kepemimpinan. Tolong, silakan periksa jawabannya. 1. Pertanyaan apa yang diajukan dalam wawancara kepemimpinan? Contoh pertanyaan wawancara kepemimpinan untuk diajukan kepada kandidat 1. Ceritakan tentang saat Anda berjuang dengan keseimbangan kehidupan kerja. … 2. Juga, ceritakan tentang saat Anda memimpin proyek tim. … 3. Ceritakan tentang saat ide Anda meningkatkan perusahaan dalam beberapa cara. … 4. Dua karyawan keluar dari tim Anda tepat sebelum tenggat waktu pada sebuah proyek besar. 2. Bagaimana Anda mempersiapkan diri untuk wawancara kepemimpinan? Kiat Utama 1. Siapkan 'situasi' Anda untuk STAR terlebih dahulu. … 2. Memahami kualitas kepemimpinan. … 3. Jadilah spesifik. … 4. Cobalah untuk tidak mengoceh. … 5. Ingatlah untuk berbicara tentang bagaimana Anda mengambil peran kepemimpinan atau menunjukkan kualitas kepemimpinan. 6. Jangan menjelek-jelekkan mantan rekan kerja Anda. … 7. Jangan bicara tentang kegagalan di mana Anda tidak dapat menebus diri Anda sendiri. 3. Apa saja pertanyaan yang baik untuk diajukan kepada kepemimpinan? Siapa yang Anda cari untuk inspirasi atau bimbingan? … Apa satu keputusan yang Anda harap tidak Anda buat? … Bagaimana Anda menjaga tim Anda tetap termotivasi meskipun ada konflik dan hambatan? … Apa atribut terpenting dari pemimpin yang sukses saat ini? … Oleh karena itu, kualitas apa yang kurang di antara para pemimpin saat ini? … Apa tujuan Anda saat ini? 4. Apa saja kualitas seorang pemimpin yang baik? Karakteristik & Kualitas Pemimpin yang Baik 1. Integritas. 2. Kemampuan untuk mendelegasikan. 3 Komunikasi 4. Kesadaran diri. 5. Syukur. 6. Belajar kelincahan. 7. Pengaruh. 8. Empati. 5. Apa saja nilai-nilai dalam kepemimpinan? Nilai-nilai inti seorang pemimpin menghasilkan kepemimpinan yang hebat 1. Memberdayakan dan mengembangkan. 2. Visi. 3 Komunikasi 4. Penguatan dan pengaruh. 5. Empati. 6. Kerendahan hati. 7. Gairah dan komitmen. 8. Rasa Hormat 6. Bagaimana Anda memperkenalkan diri Anda dalam wawancara kepemimpinan? Sekilas Sejarah Pekerjaan Mulailah dengan memperkenalkan secara singkat kisah profesional Anda. Uraikan pengalaman Anda, tunjukkan lintasan dari awal karier hingga sekarang. Tetap fokus pada posisi Anda saat ini atau posisi terbaru—di mana Anda dapat berbicara langsung dengan kemahiran Anda sebagai seorang pemimpin – dan jauhi detail pribadi. 7. Mengapa Anda menginginkan posisi kepemimpinan ini? Jelaskan mengapa Anda akan menjadi pemimpin yang baik Tunjukkan kepada pewawancara bahwa Anda akan cocok untuk peran ini dengan menjelaskan mengapa Anda adalah pemimpin yang efektif. Beri tahu mereka keterampilan kepemimpinan yang Anda miliki. Misalnya, Anda dapat memberi tahu mereka bahwa Anda ahli dalam melakukan banyak tugas, berkolaborasi dengan orang lain, dan mengomunikasikan ide-ide Anda Artikel ini akan membantu mereka yang menghadiri wawancara untuk posisi pemimpin atau manajer. Jangan lupa untuk membagikan artikel ini ke teman-teman Anda jika ini bermanfaat bagi Anda. Tim CSN.

Jika Anda berencana untuk mendaftar ke program bisnis tingkat pascasarjana, Anda harus dapat menunjukkan bahwa Anda memiliki pengalaman kepemimpinan, atau setidaknya, potensi kepemimpinan. Banyak sekolah bisnis, terutama sekolah dengan program MBA terbaik , berfokus pada menghasilkan pemimpin, sehingga mereka mencari kandidat MBA yang sesuai dengan cetakan itu. Kecakapan kepemimpinan juga penting jika Anda ingin mendapatkan pekerjaan di dunia bisnis setelah lulus. Baca terus untuk mengetahui bagaimana menempatkan keterampilan kepemimpinan Anda dalam cahaya terbaik. Pengalaman kepemimpinan adalah istilah umum yang digunakan untuk menggambarkan keterpaparan Anda dalam memimpin orang lain dalam berbagai situasi. Jika Anda pernah mengawasi orang lain sebagai bagian dari pekerjaan Anda, Anda memiliki pengalaman kepemimpinan. Kepemimpinan dapat terjadi di luar pekerjaan juga. Mungkin Anda membantu mengorganisir food drive atau proyek berbasis komunitas lainnya, atau mungkin Anda pernah menjabat sebagai kapten tim olahraga atau kelompok akademis? Ini adalah contoh pengalaman kepemimpinan yang berharga dan layak disebutkan dalam sebuah wawancara. Penting untuk dicatat bahwa manajemen dan kepemimpinan adalah dua hal yang berbeda. Anda tidak harus menjadi seorang manajer untuk menjadi seorang pemimpin. Anda mungkin telah memimpin orang lain dalam sebuah proyek kerja atau usaha berbasis tim, bahkan jika Anda tidak bertanggung jawab secara teknis. Sisi lain dari koin itu adalah bahwa beberapa manajer adalah pemimpin yang sangat buruk. Jika Anda pernah harus melapor kepada manajer yang tidak memiliki keterampilan kepemimpinan, latihan yang bermanfaat adalah memikirkan cara-cara yang dapat ditindaklanjuti untuk memperbaiki situasi karena, pada titik tertentu, Anda mungkin dihadapkan dengan pertanyaan hipotetis—di kelas atau bahkan dalam wawancara kerja—menggambarkan skenario serupa dan menanyakan bagaimana Anda akan menangani hal-hal secara berbeda. Guru dan majikan menggunakan pertanyaan seperti itu sebagai ukuran keterampilan pemecahan masalah Anda karena mereka adalah komponen penting untuk menjadi pemimpin yang efektif. Pengalaman Kepemimpinan dan Aplikasi Sekolah Bisnis Anda sudah tahu bahwa kepemimpinan adalah kualitas yang dicari sebagian besar sekolah bisnis pada siswa potensial, tetapi tidak ada yang lebih benar daripada jika Anda mendaftar ke program Executive Master of Business Administration EMBA . Tidak seperti program MBA standar, yang sebagian besar siswanya penuh waktu, program EMBA biasanya diisi dengan profesional dan eksekutif pertengahan karir. Kesempatan untuk menyoroti pengalaman kepemimpinan Anda dapat muncul dalam beberapa cara selama proses aplikasi sekolah bisnis , jadi bagaimana Anda menunjukkan bahwa Anda adalah tipe pemimpin yang siap menghadapi tantangan sekolah bisnis? Berikut adalah beberapa contoh yang dapat membantu Anda bersinar. Resume Banyak program pascasarjana meminta Anda untuk mengirimkan resume dengan aplikasi Anda, dan ini adalah tempat yang bagus untuk menyoroti keterampilan dan pengalaman kepemimpinan Anda—tetapi jangan hanya mencantumkan pengalaman Anda. Detail cara konkret di mana kepemimpinan Anda membuat perbedaan. Apakah penjualan naik? Apakah retensi karyawan meningkat? Apakah kepemimpinan Anda meningkatkan lingkungan kerja secara umum, merampingkan alur kerja, meningkatkan pengenalan merek, dan sebagainya? Pastikan untuk menyertakan hal-hal seperti jumlah dolar, kenaikan persentase, dan data terukur lainnya untuk mendukung klaim Anda. Esai Banyak sekolah bisnis mengharuskan kandidat untuk menulis esai aplikasi sebagai bagian dari proses penerimaan. Dalam beberapa kasus, Anda akan diberikan prompt esai yang berkaitan dengan pengalaman kepemimpinan. Bahkan jika Anda diizinkan untuk memilih topik esai Anda sendiri, mendiskusikan pengalaman Anda adalah cara yang baik untuk menunjukkan bahwa Anda memiliki potensi kepemimpinan dan kemampuan untuk membawa sesuatu ke kelas yang mungkin bermanfaat bagi rekan-rekan Anda. Sekali lagi, jangan hanya memberikan daftar pencapaian Anda, sebutkan contoh-contoh rinci yang konkret. Wawancara Tidak setiap sekolah bisnis mengharuskan kandidat untuk mengambil bagian dalam wawancara penerimaan , tetapi beberapa melakukannya. Jika Anda diminta untuk berpartisipasi dalam sebuah wawancara, Anda harus mengharapkan setidaknya satu pertanyaan tentang pengalaman kepemimpinan atau potensi kepemimpinan Anda. Dipersiapkan. Pikirkan tanggapan Anda sebelumnya. Anda mungkin ingin mencoba jawaban Anda pada orang tua, teman sebaya, atau teman dalam wawancara tiruan untuk memastikan Anda tepat sasaran. 10 Pertanyaan Pengalaman Kepemimpinan untuk Ditanyakan pada Diri Sendiri Sebelum Anda mulai merinci pengalaman kepemimpinan Anda kepada orang lain, Anda perlu memastikan bahwa Anda memberikan contoh terbaik. 10 pertanyaan penilaian diri ini akan membantu Anda memulai. Pastikan untuk memberikan contoh yang secara spesifik menggambarkan cara Anda mencapai tujuan ini. Bagaimana saya memotivasi orang lain? Apakah saya pernah meningkatkan kinerja orang lain? Apakah saya mampu memanfaatkan bakat dan keterampilan orang lain? Bagaimana saya mengatasi atau membantu orang lain mengatasi kesalahan mereka? Pernahkah saya menyusun sumber daya untuk mengatasi masalah yang saya temukan? Dengan cara apa saya telah membangun kesuksesan organisasi? Pernahkah saya membantu tim untuk mengartikulasikan visi? Bagaimana saya membantu orang lain beradaptasi dengan situasi baru? Metode apa yang telah saya gunakan untuk meningkatkan moral dalam sebuah organisasi? Bagaimana saya telah membantu orang lain mengatasi tantangan dalam kehidupan pribadi atau profesional mereka? Ingat, pengalaman kepemimpinan tidak selalu tentang apa yang telah Anda lakukan—ini tentang apa yang telah Anda bantu orang lain lakukan.

Saat wawancara calon ketua atau kepala, jangan sampai tidak bisa menjawab pertanyaan tentang kepemimpinan ini. Berikut soal dan jawabannya supaya lancar dan lolos seleksi. Dalam proses rekrutmen kerja terutama saat wawancara, biasanya pelamar kerja akan dihadapkan dengan berbagai pertanyaan dari pihak perusahaan. Salah satu pertanyaannya adalah pertanyaan tentang kepemimpinan. Biasanya, poin pertanyaan tentang kepemimpinan ini kerap diabaikan oleh pelamar kerja. Padahal dampak atau pengaruh terhadap besar kecilnya kemungkinan diterima kerja cukup besar, lho. Oleh sebab itu, kandidat karyawan atau pelamar kerja juga harus memperhatikan aspek pertanyaan tentang kepemimpinan. Sebab pertanyaan tersebut merupakan pertanyaan interview yang umum untuk mengetahui jiwa kepemimpinan, potensi, dan kemampuan yang dimiliki pelamar. Dengan demikian, maka pihak perusahaan dapat menentukan apakah pelamar kerja tersebut menguasai cara menjadi pemimpin yang bijaksana dan dapat mencapai tujuan perusahaan atau tidak. Untuk membantu Anda agar lebih mudah mengetahui dan menjawab pertanyaan tentang kepemimpinan, di bawah ini akan dijabarkan beberapa contoh pertanyaan tentang kepemimpinan lengkap dengan jawabannya, serta tips menjawab pertanyaan kepemimpinan saat wawancara kerja. Rekomendasi Buku Ilmu Komunikasi Dapatkan Buku-Buku Iklan dan Ilmu Komunikasi di Buku Komunikasi Daftar Isi 1Pertanyaan Tentang Kepemimpinan dan Jawaban1. Dari satu di antara dua pilihan ini, manakah yang lebih Anda bisa? Bekerja secara tim atau bekerja secara individu?2. Bagaimana cara menghadapi konflik sebagai seorang pemimpin?3. Menurut Anda, apa keahlian kepemimpinan yang penting untuk dimiliki?4. Bagaimana cara Anda dapat menciptakan lingkungan kerja yang kondusif?5. Apabila Anda menjadi seorang pemimpin, maka gaya kepemimpinan apa yang akan Anda terapkan?6. Sebagai pemimpin, bagaimana cara Anda dapat mengembangkan kompetensi setiap anggota tim?7. Bagaimana cara Anda sebagai pemimpin dalam menetapkan tanggung jawab dari setiap anggota?Tips Menjawab Pertanyaan Kepemimpinan Saat Wawancara Kerja1. Persiapkan dengan Matang2. Jelaskan Situasi yang Dilewati3. Tugas Berhasil Diselesaikan4. Apa yang Dilakukan untuk Menyelesaikan Tugas5. Hasil yang Didapatkan Pertanyaan Tentang Kepemimpinan dan Jawaban Berikut ini adalah beberapa pertanyaan tentang kepemimpinan yang biasa ditanyakan oleh perusahaan terhadap kandidat karyawan atau pelamar kerjanya. 1. Dari satu di antara dua pilihan ini, manakah yang lebih Anda bisa? Bekerja secara tim atau bekerja secara individu? Meski pertanyaannya terkesan sederhana, tetapi pertanyaan ini menjadi pertanda mengenai jiwa kepemimpinan Anda. Pada dasarnya, tidak ada jawaban yang salah atau jawaban yang benar pada pertanyaan tersebut. Bekerja di dalam tim atau individu tentu saja tergantung bagaimana pribadi masing-masing pelamar kerja atau karyawan. Tetapi umumnya, seseorang yang dapat bekerja secara tim tentu memiliki kemampuan sosial yang lebih tinggi dan biasanya ia mampu berpartisipasi dalam mencapai tujuan perusahaan bersama anggota timnya. Poin dapat bekerja secara tim tentu jadi nilai unggul saat memasuki dunia kerja. Akan tetapi tidak menutup kemungkinan bahwa keahlian dan kepiawaian karyawan yang memilih bekerja secara individu juga lebih baik. Hal ini bisa saja terjadi, ketika individu tersebut memiliki potensi yang tinggi di dalam pekerjaannya. Jawaban a. Jika Memilih Tim “Sata lebih efektif jika bekerja di dalam tim karena bekerja bersama orang lain dapat membuka peluang untuk dapat menciptakan hasil yang lebih baik karena dapat berbagai ide dari berbagai sudut pandang dan mampu membuka peluang untuk mendapatkan kritik atau masukan dari rekan lain. Selain itu, bekerja secara tim juga dapat melatih diri menerima kritik dan masukan dari orang lain dengan tujuan mengembangkan diri.” b. Jika Memilih Individu “Saya memiliki standar yang tinggi dalam bekerja. Oleh sebab itu, akan lebih efektif jika saya bekerja secara individu. Meski demikian, tak menutup kemungkinan saya tetap mau menerima saran dan kritik dari rekan kerja, atau jika sewaktu-waktu diminta bekerja di dalam tim, saya siap melaksanakan tugas dengan baik.” 2. Bagaimana cara menghadapi konflik sebagai seorang pemimpin? Jawaban “Kunci dari permasalahan adalah komunikasi. Sehingga ketika ada konflik yang melibatkan diri saya di dalam pekerjaan, maka saya akan melakukan mediasi dengan pihak yang bersangkutan. Pertama, saya akan mendengarkan opini dari pihak yang bersangkutan dan mencari jalan tengah untuk memecahkan permasalahan yang ada. Akan tetapi jika konflik tersebut antara anggota tim, saya akan mempertemukan kedua belah pihak dan meminta mereka mencari jalan keluar yang tidak merugikan salah satu pihak.” Rekomendasi Buku Ilmu Komunikasi Dapatkan Buku-Buku Iklan dan Ilmu Komunikasi di Buku Komunikasi 3. Menurut Anda, apa keahlian kepemimpinan yang penting untuk dimiliki? Jawaban “Keahlian kepemimpinan yang penting untuk dimiliki adalah komunikasi. Sebab komunikasi merupakan kunci dari berbagai kondisi. Oleh sebab itu, saya akan memilih keahlian berkomunikasi yang wajib dimiliki jika saya menjadi pemimpin. Karena ada atau tidaknya komunikasi yang baik, sangat berdampak bagi berlangsungnya suatu organisasi atau perusahaan. Komunikasi yang baik dapat memudahkan tim dan anggotanya untuk dapat mencapai tujuan bersama. Sehingga penting juga untuk bertutur kata yang baik dan sopan dalam berkomunikasi sebagai faktor penting untuk bekerja di dalam tim.” 4. Bagaimana cara Anda dapat menciptakan lingkungan kerja yang kondusif? Jawaban “Untuk dapat memiliki lingkungan kerja yang kondusif, sebagai pemimpin saya akan berusaha menciptakan lingkungan kerja yang positif dan disenangi oleh para anggota. Mungkin bisa dimulai dengan memberi kesempatan anggota untuk menyuarakan pendapatnya, atau terlibat di berbagai aktivitas kerja, menghargai anggota, dan memberi apresiasi dari masing-masing anggota yang telah melakukan pekerjaannya. Dengan demikian, dan jika hal tersebut diterapkan dengan baik, maka lingkungan kerja akan nyaman tak hanya bagi pribadi saya tetapi juga para anggota lainnya.” 5. Apabila Anda menjadi seorang pemimpin, maka gaya kepemimpinan apa yang akan Anda terapkan? Jawaban “Jika saya menjadi seorang pemimpin, saya akan menerapkan gaya kepemimpinan demokratis. Hal ini karena saya dapat dengan terbuka menerima masukan dari orang lain termasuk dari anggota atau rekan kerja. Dan secara tidak langsung, masukan dari orang lain atau rekan kerja tersebut bisa menjadi acuan saya untuk berkembang menjadi pemimpin yang lebih baik lagi. Selain itu, untuk mengambil keputusan, saya akan mempertimbangkan dengan tepat apa saja pendapat dari para anggota sehingga masukan dari para anggota akan dipertimbangkan yang paling masuk akal dan sesuai dengan tujuan pekerjaan.” 6. Sebagai pemimpin, bagaimana cara Anda dapat mengembangkan kompetensi setiap anggota tim? Jawaban “Setiap individu tentu memiliki kompetensi dan keahlian masing-masing. Dari situlah seorang pemimpin harus mengenal apa potensi yang dimiliki oleh anggotanya dan saya akan menyarankan anggota saya mengambil kelas kursus atau workshop yang sesuai dengan posisi masing-masing. Jika ada anggaran dari perusahaan, akan dipergunakan sebaik-baiknya untuk memberi fasilitas tersebut pada anggota atau rekan kerja agar dapat mengembangkan kompetensinya dengan lebih baik lagi.” 7. Bagaimana cara Anda sebagai pemimpin dalam menetapkan tanggung jawab dari setiap anggota? Jawaban “Pada dasarnya, seluruh anggota tentu memiliki tanggung jawab mereka masing-masing sesuai dengan beban kerja dan juga posisinya. Akan tetapi tidak menutup kemungkinan untuk saya memberikan keringanan bagi anggota sesuai dengan kemampuan masing-masing. Terlepas dari itu, saya sebagai pemimpin tentu akan terus melakukan kontrol penuh terhadap berbagai aktivitas yang dilakukan setiap anggota.” Tips Menjawab Pertanyaan Kepemimpinan Saat Wawancara Kerja Setelah mengetahui beberapa contoh pertanyaan dan jawaban tentang pertanyaan kepemimpinan, Anda juga harus mengetahui bagaimana tips yang bisa Anda lakukan ketika menjawab pertanyaan kepemimpinan saat wawancara kerja. Berikut adalah tipsnya. 1. Persiapkan dengan Matang Hal pertama yang harus Anda lakukan adalah mempersiapkan jawaban dengan matang dan jangan sampai Anda tidak memperhatikan dan mempersiapkan jawaban saat pihak perusahaan mengajukan pertanyaan. Apabila pertanyaan dilontarkan, dengan cepat Anda harus memikirkan jawaban yang Anda keluarkan dan usahakan menjawab dengan terstruktur. 2. Jelaskan Situasi yang Dilewati Selain itu, Anda harus menjawab tergantung situasi yang terjadi saat itu. Sebutkan tugas yang harus kamu kerjakan di dalam situasi tersebut dan jika ada masalah yang dihadapi, jelaskan masalahnya. 3. Tugas Berhasil Diselesaikan Setelah itu, Anda harus menjelaskan apa pekerjaan yang harus kamu kerjakan dalam situasi tersebut dan jika terjadi permasalahan, sebutkan dan jelaskan mengapa permasalahan tersebut bisa terjadi. 4. Apa yang Dilakukan untuk Menyelesaikan Tugas Anda juga harus mampu menjelaskan apa yang harus Anda lakukan untuk menyelesaikan tugas dan bagaimana jika di pertengahan jalan akan menemui masalah. Dengan menjelaskan hal tersebut, user atau pihak perusahaan jadi bisa melihat bagaimana cara Anda menyelesaikan masalah karena seorang pemimpin dituntut memiliki kemampuan problem solving yang baik. 5. Hasil yang Didapatkan Terakhir, Anda ceritakan hasil apa yang Anda dapatkan jika Anda telah melakukan hal-hal di atas dan bagaimana cara Anda menyelesaikan masalah yang Anda hadapi karena dengan demikian, pihak perusahaan memahami bagaimana cara Anda mengambil solusi dan tindakan.

Materi tentang kepemimpinan bisa anda temukan pada berbagai jenjang pendidikan, seperti sd, smp, sma atau smk atau bahkan dalam jenjang materi ini akan membahas tentang kepemimpinan, terutama bagaimana menjadi seorang pemimpin yang baik dan benar. Ada banyak pokok pembahasan dari materi, mulai dari kepemimpinan organisasi, kasus kepemimpinan, manajemen kepemimpinan, kepemimpinan pmr, kepemimpinan osis hingga ke mode membantu anda memahami tentang kepemimpinan, kami telah mengumpulkan beberapa soal dan kunci jawaban yang berkaitan tentang kepemimpinan dibawah ini. Silahkan baca dan pahami dengan baik soal-soal juga bisa mendapatkan soal, jawaban serta pembahasan dari soal-soal dibawah ini secara lengkap dengan cara mendownloadnya melalui link yang tersedia dibagian KEPEMIMPINAN merupakan tipe wirauasaha yang sangat penting. Ada lima pendekatan utama dalam kepemimpinan, diantaranya yaitu? beberapa tipe kepemimpinan, diantaranya bersikap melindungi bawahan sebagai seorang bapak atau ibu yang penuh kasih sayang dan kurang memberikan kesempatan pada bawahan untuk berinisiatif . Tipe yang seperti ini disebut tipe? Laissez otokratis dan paternalistis dan militeristis dan kepemimpinan yang membiarkan karyawan berbuat semaunya sendiri semua pekerjaan dan tanggung jawab dilakukan oleh bawahan sedangkan pemimpin hanya merupakan symbol adalah pengertian dari tipe? laissez sejumlah sifat-sifat yang perlu dimiliki oleh seorang pemimpin, diantaranya yaitu? mental, analitis, dan tahu, daya ingat kuat, dan otokratis, dan integratif, dan rasional dan pemimpin harus mampu menganalisa gejala-gejala informasi yang ia terima sehingga dapat mengambil keputusan yang positif dan berguna untuk kemajuan bisnisnya adalah pengertian dari sifat pemimpin yang? dan tiga variabel utama yang tercakup dalam kepemimpinan, yaitu? pada tugas, menetapkan sasaran, dan pada bawahan, menetapkan tugas, dan mencapai manusiawi, dan penanaman orang lain, distribusi kekuasaan, dan orang lain, distribusi kekuasaan, dan penanaman dimaksud dengan perilaku pemimpin yang berorientasi pada tugas dan menetapkan sasaran adalah? dan mencapai dan membina hubungan orang lain dan distribusi pengaruh yang para pemimpin cenderung menunjukkan pola-pola perilaku yang disebut orientasi tugas pemimpin, diantaranya yaitu? bawahan dan berinisiatif secara jelas peranan sendiri maupun petunjuk dan mendidik sifat integratif yang dalam wirausaha mempunyai otoritas untuk memberikan sebagian kekuasaan kepada karyawan atau seorang karyawan yang diangkat menjadi pemimpin pada bagian-bagian tertentu adalah merupakan pengertian dari variabel? melibatkan orang melibatkan menyangkut penanaman menyangkut distribusi bertindak memajukan perusahaan10. Dalam kepemimpinan ada tiga variabel utama yang dianggap sangat penting. Variabel yang pertama adalah? meyangkut penanaman melibatkan orang menyangkut distribusi melibatkan pengawasan menyangkut penanaman sikapSOAL KEPEMIMPINAN ini manakah sikap kepemimpinan dalam organisai yang baik ....A. Percaya diri << JAWABANB. PanikC. MaluD. Ragu2. Kepemimpinan dalam organisasi adalah ....A. Penting bagi seorang pemimpin untuk memiliki karakter yang kuat dan dapat dipercayaB. Pemimpin yang baikC. Sebuah hubungan yang saling mempengaruhi di antara pemimpin dan pengikut bawahan yang menginnginkan perubahan keberanian, bermimpi dan mengabdikan diri menuju pemunahan harapan << JAWABAN3. Apa yang terpenting dalam sikap menjadi seorang pemimpin, kecuali .....A. Pengambilan keputusanB. TegasC. Tanggung jawabD. Tidak menghargai orang lain << JAWABAN4. Sikap Kepemimpinan dalam organisasi yang baik, kecuali .... << orang Apa yang harus diketahui pemimpin dalam organisai ...A. Pengikut bawahan << JAWABANB. MusuhC. Masalah pribadiD. HubunganSOAL KEPEMIMPINAN pemimpin ingin melaksanakan perubahan tetapi terdapat oposisi, maka jenis kekuasaan yang relatif sempurna dipakai yaitu ....a. Legitimate dan expert powerb. Expert and referent powerc. Coercive powerd. Reward mensugesti dalam bentuk internalisasi berkaitan erat dengan penerapan kekuasaan ....a. Imbalanb. Paksaanc. Referensid. mensugesti yang relatif sempurna dipakai untuk membangun janji pengikut terhadap visi, misi, startegi dan jadwal organisasi yaitu ....a. Ratinal persuationb. Inspirational appealc. Consultation tacticsd. Personal konflik dianggap sebagai sesuatu yang merusak dan disfungsional, maka tanggung balasan pemimpin yaitu ....a. Membatasi konflikb. Menstimulasi konflikc. Menghilangkan konflikd. Menciptakan lingkungan konflik yang mengatasi konflik yang terjadi dalam suatu organisasi alasannya yaitu masalah hierarkhi, sanggup dipakai pendekatan ....a. Sistemb. Birokratisc. Tawar menaward. Penggunaan wewenang wanita cenderung tidak suka mengatakan kekuasaannya tetapi lebih suka menganggap bawahannya sebagai mitra atau kolegA. Stereotip negatif pemimpin wanita tersebut disebut sebagai ....a. The earthmotherb. The manipulatorc. The workaholicd. The kepemimpinan eksekutif mempunyai karakteristik antara lain....a. Mahir menciptakan, membuatkan dan membina kerja samab. Memiliki perhatian yang aktual dalam menuntaskan konflik antar sesama anggota organisasic. Memperankan diri sebagai pelindung anggota organisasid. Dalam mengelola organisasi dan anggotanya berpegang teguh pada hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan sikap pemimpin yang berorientasi consideration antara lain ....a. Mempertahankan standar kinerja tertentub. Memperhatikan kesejahteraan bawahanc. Memdiberikan petunjuk kepada bawahand. Memdiberikan Koreksi terhadap pekerjaan yang kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk membuat kesesuaian paham, maka peranan pemimpin adalah....a. Memdiberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang dikehendaki pemimpinb. Mempengaruhi orang lain melalui himbauan dan persuasic. Menentukan struktur dan acara kelompokd. Menentukan hubungan negatif penerapan gaya kepemimpinan adikara pada kehidupan organisasi, antara lain ....a. Lamban dalam mengambil keputusanb. Menciptakan situasi saling meragukan antar anggota organisasic. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendahd. Menurunkan kepatuhan anggota organisasiSOAL KEPEMIMPINAN 41. Pemimpin perempuan cenderung tidak suka menunjukkan kekuasaannya tetapi lebih suka menganggap bawahannya sebagai teman atau kolegA. Stereotip negatif pemimpin perempuan tersebut disebut sebagai ....a. The earthmotherb. The manipulatorc. The workaholicd. The egaliter2. Gaya kepemimpinan eksekutif memiliki karakteristik antara lain....a. Mahir menciptakan, mengembangkan dan membina kerja samab. Memiliki perhatian yang positif dalam menyelesaikan konflik antar sesama anggota organisasic. Memperankan diri sebagai pelindung anggota organisasid. Dalam mengelola organisasi dan anggotanya berpegang teguh pada peraturan3. Menurut hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan perilaku pemimpin yang berorientasi consideration antara lain ....a. Mempertahankan standar kinerja tertentub. Memperhatikan kesejahteraan bawahanc. Memberikan petunjuk kepada bawahand. Memberikan kritik terhadap pekerjaan yang jelek4. Jika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk menciptakan kesesuaian paham, maka peranan pemimpin adalah....a. Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang dikehendaki pemimpinb. Mempengaruhi orang lain melalui himbauan dan persuasic. Menentukan struktur dan aktivitas kelompokd. Menentukan hubungan kerjasama5. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan otoriter pada kehidupan organisasi, antara lain ....a. Lamban dalam mengambil keputusanb. Menciptakan situasi saling mencurigai antar anggota organisasic. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendahd. Menurunkan kepatuhan anggota organisasi6. Karakteristik pemimpin bergaya kompromi antara lain ....a. Mudah menyerah dalam menghadapi kesulitanb. Memiliki orientasi pada hasilc. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasid. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi7. Perbedaan antara pemimpin, manajer dan administrator antara lain....a. Pemimpin melakukan perubahan melalui perencanaan, manajemen melakukannya melalui ancaman, sedangkan administrator melakukan perbaikan karena perubahanb. Pemimpin mengelola resiko agar minimal, manajer menghindari resiko, sedangkan administrator mendorong pengambilan resiko terencanac. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer melakukan perubahan jika terjadi masalah besar, sedang administrator mempertahankan statusquod. Pemimpin menyelesaikan konflik jika membesar, manajer menyelesaikan konflik untuk perubahan sedang administrator menghindari konflik8. Penganut mitos the for all seasons meyakini bahwa keberhasilan seorang pemimpin tergantung pada faktor....a. Keturunanb. Perasaanc. Intensitas emosional yang tinggid. Karakter dan prestasi yang dicapai9. Pemimpin publik yang berkuasa atau menjadi pemimpin melalui kudeta disebut sebagai ....a. Timocraticb. Plutocraticc. Tyrannicald. Crowd compeller10. Pemimpin bertipe intuitive thinkers antara lain memiliki karakteristik ....a. Menyukai hal yang bersifat logisb. Menyukai situasi yang harmonisc. Mampu mengambil keputusan secara cepatd. Memiliki orientasi pada fakta, sesuatu yang pasti dan detil11. Pemimpin yang memiliki karakteristik orientasi terhadap hubungan rendah, terhadap tugas tinggi dan efektivitasnya rendah adalah pemimpin bertipe ....a. Autocratb. Bureaucratc. Compromiserd. Deserter12. Pemimpin yang menempatkan diri sebagai orang yang paling berkuasa dalam kelompoknya merupakan karakteristik pemimpin bertipe ....a. Elected leadersb. Sociometric leadersc. Salient leadersd. Persistent leader13. Teori sifat dalam kepemimpinan didasarkan pada pemikiran bahwa keberhasilan pemimpin ditentukan oleh ....a. Atribut pribadi pemimpinb. Perilaku pemimpin dalam menjalankan kepemimpinannyac. Faktor-faktor kontekstual seperti sifat pekerjaan dan pengikutd. Daya tarik, kecemerlangan, kekuasaan dan pengaruhnya14. Seorang pemimpin harus mampu mengenali berbagai hal yang berpengaruh terhadap organisasinya, mengidentifikasi perkembangan yang sedang terjadi dan menganalisisnyA. Hal ini berarti bahwa seorang pemimpin perlu memiliki sifat atau ciri ....a. Adaptabilitas dan fleksibelb. Antisipatif dan proaktifc. Objektivitas dan pragmatisd. Inkuisitif dan analisis15. Perilaku pemimpin bertipe benevolent authoritative menurut pendekatan Likert Management System antara lain bercirikan ....a. Menentukan standar pelaksanaan tugas bagi bawahanb. Menentukan tujuan yang bersifat umum melalui proses diskusi dengan bawahanc. Menyampaikan peraturan yang berkaitan dengan tugas dan bawahan diberikan kebebasan untuk memberikan pendapatd. Memotivasi bawahan atas dasar pertimbangan ekonomis dan pengakuan peranan bawahan dalam melaksanakan tugasnya16. Fokus perhatian dari leader member exchange theory adalah ....a. Atribut pribadi dari pemimpinb. Situasi yang mempengaruhi hubungan pemimpinc. Hubungan pertukaran antara pemimpin dengan bawahand. Perilaku pemimpin dalam mempengaruhi kepuasan dan kinerja bawahan17. Bila bawahan memiliki keyakinan tetapi kurang memiliki keterampilan, maka perilaku pemimpin yang relatif efektif adalah ....a. Instruktifb. Konsultatifc. Partisipatifd. Delegatif18. Gaya kepemimpinan demokratik antara lain memiliki karakteristik ....a. Agen perubahan yang radikalb. Berorientasi pada pelaksanaan tugasc. Menggunakan pendekatan yang integralistikd. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi19. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan agitator pada kehidupan organisasi, antara lain ....a. Anggota organisasi cenderung pasifb. Produktivitas organisasi rendahc. Organisasi tidak berkembangd. Tercipta situasi organisasi yang labil20. Gaya atau perilaku kepemimpinan transformasional antara lain bercirikan ....a. Melindungi, mengayomi dan menolong anggota organisasi yang dipimpinnyab. Memberdayakan anggota organisasi melalui peningkatan konsep diri yang positifc. Mempengaruhi anggota organisasi dengan mendayagunakan kelebihan sifat kepribadian pemimpind. Memotivasi pengikut dengan mengarahkan para pengikut pada kepentingan diri pemimpin sendiriDownload Soal dan Kunci Jawaban KepemimpinanUntuk mendapatkan soal, jawaban dan pembahasan lengkap dari soal-soal diatas, anda bisa mendownloadnya melalui link dibawah ini dalam bentuk dokumen atau Soal dan Jawaban 1Download Soal dan Jawaban 2Download Soal dan Jawaban 3Download Soal dan Jawaban 4

pertanyaan diskusi tentang kepemimpinan dalam organisasi